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Saben como sacarle el jugo a la red

24May 
Redacción Quito /[email protected]
Patricio Terán / LÍDERES

Saben como sacarle el jugo a la red

En este negocio sí saben cómo sacarle el jugo a la redEl color naranja expresa movimiento, alegrí­a y creatividad. Por eso nombramos a la empresa como Área Naranja, dice Iván Suárez, su gerente comercial. Sin embargo, las paredes de su oficina (en el norte de Quito) son verdes.

Desde allá ofertan sus servicios en diseño e implementación de portales web, intranet (páginas corporativas internas) y desarrollo de aplicaciones informáticas y plataformas de educación en lí­nea.

Por esas actividades, en el 2009 Área Naranja -que tiene seis empleados- alcanzó una facturación de USD 100 000.

Su nacimiento fue tres años antes. En el 2006, un año después de que Suárez se graduara de ingeniero en Diseño Gráfico y Comunicación Visual por la Universidad Tecnológica América, abrió un estudio de diseño y publicidad. Lo hizo en un espacio de 6 m², localizado por el sur de Quito, en el domicilio de María Azucena Rodríguez, su socia inicial.

Suárez recuerda que sus primeros trabajos fueron rótulos para panaderías, farmacias y consultorios médicos. También diseñaban tarjetas de presentación y calendarios. En esa época, añade, no incursionaban por completo en el diseño web.

Eso sucediá en el 2007, cuando el 80% de su labor se centraba en el diseño de portales y el 20% restante se destinaba a la parte gráfica. El cambio sucedió porque las empresas notaron que las páginas web era un ví­nculo necesario para conectarse con nuevos clientes, explica Suárez.

No obstante, su cartera se redujo de 20 clientes a seis en el 2007. Aunque perdieron el mercado de pequeños comerciantes, según Suárez ganaron compradores corporativos como Kruger Corp y Opc Group. Ese año su facturación fluctuaba entre USD 3 500 y 5 000 al mes. El ¨boca a boca¨ fue su ví­a de publicidad.

En el 2008, entonces, se dedicaron de lleno al diseño web. Luis Fernando Suárez, hermano de Iván, les colaboraba -y lo hace hasta ahora-, en la parte técnica. No obstante, ninguno conocí­a sobre administración.

Por esta razón, en octubre de ese año, Suárez se acerca a la Agencia Municipal de Desarrollo Económico ConQuito, para capacitarse en ese tema.

Además, su iniciativa empresarial ingresó en un proceso de incubación en la Factorí­a del Conocimiento de ConQuito. Debido a esto se muda a las oficinas de esta entidad, ubicadas en el sur de Quito.

Allá permaneció hasta el 5 de marzo del 2010. En ese sitio también conoció a Maritza Morales, la actual administradora del negocio, quien se suma en el 2009.

Suárez acota que a través de ConQuito conocieron a María del Carmen Lara, quien es la directora ejecutiva de Relaciones Públicas y Comunicaciones de la firma argentina Socialatom. Esta compañia ofrece esos servicios en lí­nea. Suárez dice que están en planes para concretar una alianza estratégica con Social Atom.

Al respecto, Lara manifiesta: esperamos que en un futuro próximo sea posible desarrollar algún proyecto conjunto.

Uno de sus clientes es la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft), para la cual desarrollaron su portal. Santiago Martí­nez, director ejecutivo de Aesoft, destaca su rapidez para responder a los requerimientos técnicos. También crearon un portal para un proyecto de transporte terrestre, para la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor). Ricardo Merino, coordinador técnico del proyecto, subraya que fueron capacitados por Área Naranja sobre como administrar su portal. Son receptivos con las sugerencias.

Fuente: Revista Lí­deres

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Ecuatorianos ponen a prueba su Emprendimiento

01Ene

ECUATORIANOS PONEN A PRUEBA SU EMPRENDIMIENTO

Quito- Viernes 1 de enero de 2010
EL COMERCIO
Gabriela Quiroz - Coordinadora de Negocios

La tesis para graduarse de Diseño gráfico en el Tecnológico América fue el cimiento para lo que ahora es Área Naranja.

Recién graduado y luego de tocar las puertas de varias empresas. Iván  Suárez  concluyó que la mejor opción era poner en marcha su tesis para emprender en su propio negocio.

Sin capital y con otros dos compañeros, empezó vendiendo calendarios de puerta en puerta.

Luego llegaron los pedidos de rótulos, diseños para exteriores e interiores y finalmente páginas de Internet. No hacíamos webs, fuimos aprendiendo en el camino, no fue nada fácil, pero era la única manera de crecer, cuenta este joven.

En 2009 su compañia Área Naranja fue acogida por la Agencia Municipal de Desarrollo Económico (Conquito) con el fin de consolidarla como empresa.

Mientras Suárez fortalecía su emprendimiento, Maritza Morales, de 26 años, vivía en carne propia la peor crisis económica de Estados Unidos.

Acababa de estudiar Administración de Empresas en City University, en Nueva York, y se quedó sin trabajo. Se me empezaron a cerrar las puertas, mi idea era quedarme a seguir una maestría, pero sin trabajo era imposible. En un momento de desesperación decidió regresar.

El fuerte de Maritza era la parte administrativa, esto les motivó a unir fuerzas y consolidar una sola empresa. Esta unión les significó que, en 2009, amplí­en sus negocios al exterior y mejoren la facturación,

Como estos jóvenes, uno de cada seis ecuatorianos piensa en emprender un negocio o ya cuentan con uno, según Global Enterpreneur Monitor, Edición Ecuador 2008.  El 54% de emprendimientos en el país son liderados por hombres y 46% por mujeres, entre 24 y 44 años. De estos el 40% completó su educación secundaria y 15% la educación superior. La participación de las universidades, según explica Lorena Landázuri, directora de Conquito, es un soporte para que consoliden sus negocios.

Por ejemplo, la Universidad Tecnológica América insertó en las mallas curriculares de todas las carreras el programa Emprendedor, para formar competencias emprendedoras y empresariales en los estudiantes. Producto de este programa cerca del 35% de jóvenes optó por generar un emprendimiento o mejorar su negocio familiar en el transcurso de 2009, señala Mavel Siguencia, directora del programa.

En la Universidad de Guayaquil, Arturo Saines, de la Facultad de Administración, cuenta que en 2005 no tenían un solo emprendimiento, ahora hay 300 proyectos potenciales. Hoy el emprendimiento está más tecnificado, integrado, multidisciplinario.  Y tanto Siguencia como Saines coinciden en que el emprendimiento no solo genera empleo, sino que es un paliativo para la crisis.

En Conquito, de enero a septiembre de 2009 se fortalecieron 48 emprendimientos, más de cinco veces más que los nueve que tenían en 2005.

Este 2009 también se dieron 4 191 asistencias técnicas especializadas, frente a 2 622 del año anterior. Landázuri explica que, si bien hay un gran porcentaje que se concentra en servicios, ahora se busca ofrecer al cliente un valor agregado.

Las garantías bancarias siguen siendo una traba en el momento de acceder a financiamiento; sin embargo, cada vez más  jóvenes se lanzan a abrir con cero capital.

En el programa de Finanzas populares, emprendimiento y economía solidaria del Gobierno también encuentran un apoyo.

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Las redes sociales son los nuevos aliados de los EMPRENDEDORES

25Sep

LAS REDES SOCIALES SON LOS NUEVOS ALIADOS DE LOS EMPRENDEDORES

Los emprendedores se encuentran trabajando de la mano de las nuevas tecnologías para realizar la promoción, comunicación de sus ideas, posicionamiento de su marca.

Una de estas alternativas tecnológicas es la creación de comunidades virtuales de emprendedores. En Quito se ha creado la primera de ellas: uno de sus creadores es Iván Suárez, Gerente de Área Naranja, quien opina que el mejor lugar para un emprendedor es un sitio donde hay otros empresarios que lo acogen y lo ayudan a dar sus primeros pasos.

El objetivo de la comunidad de emprendedores es ayudarse unos a otros, compartiendo servicios, ideas y experiencias. Acoger a los nuevos para que conozcan la experiencia de otros empresarios con más tiempo en el mercado, para evitarles algunos dolores de cabeza y para que los emprendedores que ya salgan de un proceso de incubación, y están mejor que los otros, acojan los servicios de los nuevos, lo que va a generar un producto más barato y dar trabajo a los pequeños.

La herramienta principal que están empleando para promoverse está en Facebook (entreemprendedores) e Internet, a través de ellas los emprendedores se comunican o ponen sobre el tapete temas que les preocupan o que son importantes para su crecimiento empresarial, esto les permite conocer los intereses de los demás integrantes del grupo y cuáles son sus avances.

Para Iván, el principal problema de los emprendedores es el tiempo, con el uso de la comunidad pueden realizar reuniones on-line y entrar a la comunidad para poner sus comentarios y decir que es lo que necesitan y hacer redes para la venta o mejoramiento de sus bienes o servicios.

Una de las ventajas de la comunidad es que no sólo es una red local, también puede ser nacional e internacional, aprovechando que en varios paí­ses están en una etapa de emprendimiento. Lo que permite la promoción de productos ecuatorianos. A través de estas redes, los emprendedores tienen la oportunidad de ponerse en contacto con otros miles de usuarios con los que pueden comentar planes de negocio, buscar financiación, conocer proveedores o buscar socios. Las principales redes son multisectoriales, pero también hay redes especializadas en sectores concretos.

Las redes sociales son los nuevos aliados de los EMPRENDEDORES

La comunidad y su página www.empresaydesarrollo.com nació en mayo de 2009, hasta el momento tienen 396 fans, esta comunidad se describe así­ misma como una comunidad de empresarios emprendedores que se han decidido formar su propia empresa y salir adelante, enfrentando las dificultades que esto implique para hacer realidad un sueño. Existen ya 27 empresas inscritas.

Las redes sociales a través de Internet no sólo facilitan contactos para cualquier tipo de empresa sino que posibilitan que el emprendedor compruebe lo que se está haciendo en diversos sectores por gente de su mismo o similar perfil. Pueden conocer la evolución y las caracterí­sticas de aspectos del mercado al que desean dirigirse, mostrar ideas o productos. También son herramientas de marketing gratuitas y muy potentes.

El perfil de usuario es el de una persona joven, normalmente con conocimientos en Internet y usuario habitual de las nuevas tecnologías. Como los partidarios de estas herramientas señalan, estar en una comunidad permite disponer de contactos actualizados continuamente para acceder directamente a la persona o entidad que les interesa.

Entrevista REVISTA CAPITAL Edición 21 / Quito / año 2009
Por: Paola Torres Olarte – [email protected]

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Una empresa que cambia para crecer

10Sep

Artí­culo tomado de la Revista Capital:

Una empresa que cambia para crecer
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una empresa que cambia para crecer

Que tal escuchar otras voces, algo que no conoces, qué te pueda apasionar, que te pueda sorprender, como la primera vez por última vez….», esta es parte de la letra de una canción de Enrique Bunbury que describe a Iván Suárez, un quiteño de 30 años quien junto con una amiga y su hermano crearon Área Naranja, agencia de Diseño Web Multimedia y Gráfico.

Iván hasta hace poco lucí­a una gran cabellera negra, ella es parte de la cultura del rock, no podía faltar su blue jean y su chaqueta negra, así­ que con su pinta rockera empezó a visitar clientes, hasta que un día descubrió que para el trabajo que él y su equipo hacían era necesario cambiar de look.

Ellos son los chicos «del cuarto de atrás¨, no del garaje como Steve Jobs y Stephen Wozniak fundadores de Apple. Salvando las diferencias, estos emprendedores ecuatorianos iniciaron su empresa en una habitación, allí María Azucena Rodrí­guez, Fernando e Iván Suárez dieron rienda suelta a su creatividad.

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Tal como los fundadores de Apple ellos eran diferentes, creativos y ambiciosos en sus metas innovadoras. En sus inicios imprimieron los letreros para pequeños negocios en el sector del camal. De hecho, todavía hoy esos trabajos pueden verse, fue muy bueno empezar con esto, pues nos sentíamos útiles y felices al saber que nuestro trabajo cumplía una función, los dueños de los abarrotes, tiendas, panaderías  y papelerías podían dar a conocer su iniciativa» explica Iván

Su inicio fue en el pequeño cuarto de la casa familiar con las computadoras que cada uno llevó y una lí­nea telefónica; a los tres emprendedores iniciales se sumaron otras tres personas cada uno cumpliendo una función específica e importante.

Luego dieron otro paso, empezaron a elaborar bajo pedido tarjetas de presentación, «esta es una anécdota muy buena: resulta que hicimos unas tarjetas para una señora que vendía ropa por catálogo, pues a ella le gusto tanto el trabajo que nos recomendó con una amistad suya, resulta que esta persona era el presidente de la Federación de Agentes de Aduanas del Ecuador, quien fue nuestro primer cliente, a ellos les hicimos una página WEB».

Un cliente satisfecho es el mejor vendedor que puede tener una empresa que recién empieza pues se convierte en su promotor si se cumple bien con el trabajo. Para las aduanas elaboraron un mini sistema, dicen que en ese tiempo no sabían como se hacía, pero señalan sin ruborizarse «estudiamos, investigamos, preguntamos y salió el producto requerido».

En ese tiempo ellos todavía estaban estudiando en la universidad, pero estas conquistas los impulsaron a salir, dividir el grupo inicial y buscar empleo en alguna agencia de publicidad. «Cada uno fue a buscar trabajo, algunos lo encontraron pero no muy bien remunerado, el problema es que nosotros salimos con los aires muy elevados de la universidad, pensando que ya éramos ingenieros, con experiencia, pero la realidad nos bajó rápido de la nube».

Lo que ocurría era que acudían a las grandes agencias de publicidad pero les decían que todaví­a no contaban con la suficiente experiencia para trabajar ahí­, mientras que para elaborar en imprentas estaban sobre calificados. En este punto se encontraron en un difí­cil puesto intermedio por eso nadie los contrataba, Así que decidieron volver a unirse y a retomar los clientes que tenían y formar ya su empresa.

«Resulta cómico mirara para atrás porque en esta segunda oportunidad teníamos ya nuestra empresa, pero más que empresa éramos un grupo de amigos que hací­a lo que nos gustaba», dicen. Todaví­a les faltaba las ideas básicas que forman una empresa, desde elaborar un plan de negocios, conocer sobre temas financieros y administrativos.

Hoy incuban y fortalecen su empresa en CONQUITO. A diario acuden allí­ los cuatro socios actuales, los tres con su cabello largo e Iván, con una imagen semi formal ya que esta imagen ayuda al momento de entablar negocios.

«Una ocasión entré a una reunión en la que todos estaban allí­ llevaban el cabello corto, ternos obscuros, camisas claras y yo cabello largo, chaqueta negra y Jean, apenas ingresé me di cuenta de que la facha que llevaba no era la más apropiada para el lugar. Para la próxima reunión llegué con el cabello corto, las botas quedaron guardadas, la chaqueta también. Es increí­ble pero este cambio sirvió para abrir nuevas puertas «, si antes no eran tomados en cuenta, su trabajo y dedicación permitieron que su pasión, el diseño, sea bien visto y cotizado entre sus clientes y empresarios recomendados.

Sin embargo Iván mantiene sus gustos musicales, sus amigos y su estilo, aunque lo externo haya cambiado un poco. Su calidad siempre irá por dentro!

Ese no fue sólo fue un cambio personal, también fue un cambio de imagen empresarial.
Para esto asumieron el reto de tener su empresa en lugar que les diera cierta presencia, así llegaron a CONQUITO y su empresa tomó forma y color naranja.

Desde esa época han tenido grandes logros, participaron con una red de diseñadores de Argentina, Colombia y Uruguay para crear una página Web, para un producto que se oferta en España, el servicio es reparar problemas de computadoras mediante el uso del Internet.

La red todavía se mantiene y a través de ella Área Naranja, agencia de diseño web, multimedia y gráfico, ha logrado desarrollar nuevos productos, tener un soporte técnico en otros países y sobre todo contar con amigos con los cuales mantienen negocios.

Ahora se encuentran desarrollando varias propuestas para crear redes sociales para universidades de Quito.

Fuente: Revista Quito – Paola Torres Olarte / 2009

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El primer Twestival Quito

09Sep

El primer Twestival Quito ha empezado a mostrar en Ecuador que las redes sociales no solo pueden servir para hacer amigos o contar qué estamos haciendo en Twitter sino para compartir las mil y un formas para unirnos a una causa social y expandirla entre nuestros conocidos.

Así es cómo el Twestival Quito ha logrado ya que se sumen desde cientos de usuario a nivel local en Twitter hasta empresas como Conquito, Área Naranja, Telefónica – Movistar que, entre otras cosas, ha pedido expresamente apoyar con todo su equipo de difusión al evento, incluido agencia.

Y así se han ido sumando medios tradicionales, Teleamazonas TV, Radio Quito, Ciudadanía Informada, Ecuador Inmediato. Hoy escuché también una entrevista en Radio Centro y realmente que da gusto ver cómo se expanden estas buenas energías.

La consigna es sumar la mayor cantidad de usuarios para recaudar fondos y movilizar a voluntarios para proyectos de ayuda comunitaria en sectores marginados de la capital del Ecuador por intermedio del Servicio Ignacionado de Voluntariado. .

La cita donde finalmente se juntarán todas los esfuerzos es este jueves 10 de septiembre en “El Aguijón” Centro Cultural a las 19h30.
José Calama E7-35 y Reina Victoria, Quito

¿Cómo unirse?
La página oficial nos da todas las pautas http://quito.twestival.com/

Para TODOS:

• Invitando a 10 amigos a que asistan el día del evento (Jueves 10 de Septiembre, 7:30pm)
• Haciéndote “fan” del Twestival QUITO 2009 en Facebook e invitando a otros a hacerlo (para quienes usan redes sociales pero no Twitter).
• Cualquier otra manera en la que puedas “amplificar” la iniciativa del Twestival QUITO, dar a conocer e invitar a otr@s a que sean parte del festival y apoyen a la causa.

EL DIA DEL TWESTIVAL puedes colaborar:

• Llevando contigo a muchas personas principalmente que utilicen redes sociales (estamos consiguiendo un premio para quien lleve a más amigos!)
• Comprando tu entrada (donación mínima sugerida: 3 dólares)
• Donando para la causa e invitando a que otros lo hagan.

Específicamente (solo para algun@s):

Concretamente

RELACIONADO
La idea del twestival
El primer Twestival inició con un Tweet, el 8 de enero de 2009 y apenas un mes después, el 12 de febrero, había 202 ciudades de todo el mundo involucradas en la celebración de eventos en beneficio de la Fundación: WATER. Más de 1.000 voluntarios, encausados a través de Twitter, contribuyeron con sus habilidades, más de 10.000 personas participaron a nivel mundial y muchos otros donando o utilizando su creatividad para garantizar que el 100% los ingresos sean enviados directamente a la Fundación Wate. Ver más detalles…

Notificaciones en Twitter
Sigue a http://twitter.com/twestivalquito

Fuente: www.coberturadigital.com

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Un mercado que Área Naranja sabe explotar

05Mar

¨Un mercado que Área Naranja sabe explotar¨.

Incorporamos desde este mes a nuestro boletín la sección de entrevistas a NUESTROS SOCIOS dónde son ellos los protagonistas y comparten con los lectores de AESOFTNEWS sus experiencias en la industria de tecnología de Ecuador, este mes, Área Naranja tiene la palabra.

El 73% de las empresas miembros de AESOFT son pequeñas empresas y representan al grueso del sector TI de Ecuador tal como sucede en toda hispanoamérica.  Área Naranja es una de estas empresas y ha sabido encontrar un giro de negocio que le ha permitido posicionarse y vender tecnología de manera innovadora.  Su fuerte es la web 2.0 y diseño de estrategias de e-marketing.  Conversamos con Iván Suárez, Gerente de Área Naranja y a continuación reseñamos sus comentarios.

AESOFT: ¿Cómo nace Área Naranja?

Iván Suarez: Área Najanja se forma con un grupo de amigos en la universidad, íbamos por la mitad de la carrera cuando comenzamos a hacer nuestros primeros trabajos como diseñadores gráficos, pero en realidad fueron nuestras primeras metidas de pata en el campo laboral ya que aprendíamos lo que la universidad no te enseña y que sólo se aprende con el trabajo (experiencia).  En nuestros últimos niveles de la universidad y con más conocimientos comenzamos a diseñar sitios web como pruebas hasta que una institución muy importante en el país nos contrató y eso nos hizo pensar en nuestro negocio como empresa; de hecho con esa idea nos graduamos ya que fue nuestro tema de tesis.  Tras un tiempo de dejar de lado la empresa, decidimos hacerlo y con una computadora cada uno, nada de dinero y muchas ganas de triunfar, creamos Área Naranja.  Los inicios fueron muy duros pero lo superamos poco a poco.  Cada día fue y es una lucha constante.

AESOFT: ¿Qué les ha permitido que su negocio crezca?

Iván Suárez: La constancia para soportar etapas muy duras, mantenernos unidos para lograr el mismo objetivo, enfocarnos 100% al cliente y superar en calidad y servicio cada proyecto que realizamos.

AESOFT: ¿Qué han encontrado en AESOFT que les ha servido para mejorar su negocio?

Iván Suárez: AESOFT para nosotros ha sido una fuente de información muy importante encontrando temas muy interesantes que nos abren las puertas para seguir investigando y en estos últimos meses es un medio de comunicación donde podemos hacer contacto con otras empresas y oportunidades.

AESOFT: ¿Qué sugerirían a quienes quieren iniciar un emprendimiento tecnológico en nuestro medio?

Iván Suárez: Para iniciar un emprendimiento sea o no tecnológico tenemos que estar listos para asumir los retos que esto implica.  La capacidad de moverse al mismo tiempo con los cambios que rodean su proyecto y nunca dejar que la idea se pierda; hará que las cosas funcionen.

Conocer más de www.areanaranja.net

Fuente: www.aesoft.com.ec

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Nacimiento de la comunidad web 2.0 de Ecuador

23Feb

La gente que pasaba miraba con curiosidad. Muchos se preguntaban qué hacían reunidas casi una treintena de personas un domingo en la mañana tomando café en un centro comercial y porque cada una ponía especial cuidado en lo que cada participante exponí­a. Evidentemente, allí pasaba algo más que no podían descifrar, ellos no sabían que de alguna forma eran testigos del nacimiento de la comunidad web 2.0 de Ecuador.

La gran mayorí­a de los convocados llegó puntualmente, y estuvo expectante de los resultados de la reunión. Entre diseñadores web, blogueros, emprendedores e ingenieros informáticos, fuimos encontrando los puntos en común para dar los primeros pasos de lo que sería (y por qué no decir, ya es Quito Valley).

Sobre los antecedentes de la organización de la reunión, ya les conté en una nota anterior y que fue recogida por varios blogueros como Interdigi y Palulo.

Algunos se quedaron con ganas de ir y anotaron en nuestro grupo de Facebook que estarían presentes en la próxima reunión, cuya coordinación quedará a cargo de Iván Suárez de Área Naranja y el soporte de Jorge Iván Hernandez de Guambras.com.

La reunión duró una hora y media. Y fue programada así­ para cumplir con los tres principales objetivos que nos planteamos:

  1. Presentarnos y establecer los primeros pasos para conformar la comunidad Valley
  2. Comprometernos impulsar el Barcamp Quito, y alcanzar los 130 inscritos
  3. Formar un grupo en Google donde intercambiaríamos nuevas iniciativas para la comunidad y
  4. Referenciarnos, crear información propia entre los blogs y espacios on line para así poder unir a la comunidad en cuanto a tráfico.

Las presentaciones y exposiciones fueron interesantes y dejaron al descubierto el debate  alrededor de que es más importante: exquisitez tecnológica & estática o la funcionalidad del emprendimiento on line. En este sentido tanto Diego López CEO de Ezone quien es el responsable del portal de la Asamblea Constituyente, como Jacobo Moreno CEO de Patiotuerca.com (sin lugar a dudas uno de los lugares más exitosos de Ecuador y la región), coincidieron en que la funcionalidad alrededor de un modelo de negocios que tenga clara la forma de recuperación del capital es la piedra angular de todo emprendimiento, mientras que por el otro lado diseñadores como Patricio Cevallos, catedrático de la PUCE y Fernando Martí­nez de la Vega de Fockcrisis.com ( sí­ ese es el nombre); piensan que no hay futuro en la web 2.0 sino hay un equilibrio entre los dos componentes del emprendimiento. En este sentido, buscar originalidad no equivale necesariamente a reinventar la rueda.

Se vislumbraron interesantes oportunidades de networking y se reconoció que puede ser una gran ventaja el hecho de que en materia 2.0 en Ecuador muchas cosas todaví­a por hacerse. Seguir el ejemplo de las compañias de software del país que en los años 80 supieron identificar la oportunidad para posicionarse como lí­deres en la exportación de programación bancaria en la región.

El próximo Domingo en la Mañana, debe ser antes de Barcamp Quito ( organizado por la PUCE y a coordinado por Bedomax que será una brillante oportunidad para consolidar la comunidad Valley en Ecuador.

Fuente

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DELM en Quito

22Feb

DELM en Quito

Este domingo 22 de febrero se ha convocado al primer encuentro de networking 2.0 (Domingo en la Mañana).

Los organizadores: Iván Suárez del estudio de diseño digital Área Naranja, Jorge y Pablo Hernandez de la red social Guambras.com y la comunicadora María del Carmen Lara de Pulso Social pretenden congregar a emprendedores, desarrolladores, geeks, nerds y otros apasionados de la Internet y las redes sociales en un espacio offline en el cual cruzar ideas, establecer alianzas para emprendimientos y generar nuevos canales comunicativos.

La cita es en la cafetería Juan Valdez del Mall El Jardín, Av. Amazonas, entre República y Mariana de Jesús, a las 10 de la mañana. El evento no tiene costo, salvo el consumo personal en el lugar previsto para la reunión.

Fuente Interdigi.net

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Área Naranja un emprendimiento a todo pulmón

20Feb

Entrevista realizada por Pulso Social 20/02/2009

Área Naranja un emprendimiento a todo pulmón

Son especialistas en diseño gráfico on line y paulatinamente van incursionando en el diseño de redes sociales. Los conocí gracias a Corporación de Promoción Económica Quito, Conquito, una entidad pública- privada (bajo la responsabilidad del Municipio del D.M. Quito) que se propone ayudar a  los pequeños empresarios de la capital ecuatoriana a poner en marcha sus negocios.

Entrevisté al gerente de Área Naranja, Iván Suárez  en su minioficina ubicada en las instalaciones de un edificio centenario de Quito, conocido como la Factoría; es un lugar realmente agradable.

El objetivo de los  seis integrantes (Henry Chiguano, Daniel Muñoz, Azucena Rodríguez, Elizabeth Taipe y Fernando Suárez) de esta empresa es constituirse en la primera agencia de publicidad en línea del país.  Nacieron como muchos: en las bancas de la universidad.

“Cuando nos graduamos, ninguno tenía trabajo. Así decidimos de una manera muy informal, ir a la búsqueda de clientes. El objetivo era seguir haciendo lo que nos gustaba, pero esto fue creciendo y la demanda nos obligaba crecer en muchos sentidos”, asegura Iván.

Es así que ahora la compañía ofrece servicios como el diseño de sitios autoadministrables, damos posicionamiento, campañas publicitarias on line y en específico en redes sociales. En resumen marketing virtual.

Uno de los puntos más fuertes que encuentro en el equipo de Área Naranja, es que el grupo ha sabido captar el modelo de relación social necesario para los negocios.

Saben que es necesario crear comunidades, compartir conocimientos y fortalecer alianzas, razón por la cual yo preveo que estos emprendedores van a llegar muy lejos.

“Quisimos crear una comunidad de diseñadores web y para ello compartimos información sobre técnicas, conocimientos y nuevos productos. La gente encontró utilidad y  vimos como una actitud colaborativa te lleva a detectar con mayor facilidad las necesidades de la gente y allí tu  tienes una oportunidad de crecimiento”… ¡Nada más cierto!

El modelo de monetización de las páginas web en Ecuador es en principio la publicidad directa a través de banners, la monetización a través de servicios como Adsense, no ofrece muchas posibilidades de ganancia.

En cuanto a la utilización de la herramienta de publicidad de Google, estos emprendedores debieron invertir en fallar y aprender. Se arriesgaron ellos a perder dinero en Adsense, hasta detectar los trucos y métodos más eficaces de publicidad y anuncios.

Al momento, el 70 por ciento de clientes de la empresa corresponde a publicidad on line, un buen indicio de que estos chicos, están logrando sus objetivos.

El siguiente reto es ser parte del grupo que lidere la conformación de la comunidad Web 2.0 de Ecuador, y este camino se iniciará este domingo 22 de febrero en la primera edición DELM- UIO.

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La comunidad geek todavía es verde

19Feb

Buscando emprendimientos de tecnología 2.0 en Ecuador, conversando con varios  especialistas en software, soñadores, emprendedores de este país en ellos detecté que la organización de la comunidad geek todavía es verde.

Sin embargo existen algunos entusiastas y visionarios que ya están trabajando en la organización del networking en la Mitad del Mundo, a quienes me uní para impulsar el primer Domingo en la Mañana (Sunday Morning) en la capital ecuatoriana.

Hablando con Iván Suárez CEO del estudio de diseño digital Área Naranja y luego con Jorge y Pablo Hernández, creadores de la primera red social para ecuatorianos Guambras.com, hemos logrado armar la primera reunión de networking 2.0 para este 22 de febrero, a las 10 am.

La idea de la reunión es sencilla y por eso precisamente funciona. Lejos de requerir una súper estructura, auspicios, pancartas y demás cosas, basta con reunirse en un lugar elegido; cada uno compra su cafecito y a relacionarse se ha dicho.  Varios miembros de Pulso Social ya han participado en la organización de estos encuentros, con muy buenos resultados.

El caso ecuatoriano en el mundo de internet y software es paradigmático. Mientras en el años 80 el gremio de desarrolladores y programadores supo aprovechar el boom, logrando posicionar al país como uno de los principales exportadores de programas y aplicaciones para servicios y sectores industriales (banca, servicios financieros, agrícolas, etc), por otro lado los emprendimientos relacionados con el Internet, la masificación de contenidos y redes sociales  no ha logrado mayores réditos colectivos.

¿Porqué participar?

La principal razón es que el networking te ayuda a formar conciencia de grupo, a detectar en la conversación las necesidades comunes y las posibles alianzas que se pueden desarrollar.

No lo pongas en lenguaje light, míralo a profundidad: las industrias y sectores están hechas por personas como tú, con necesidades y sensibilidades. Donde hay contacto humano y conocimientos compartidos es posible construir algo que valga la pena.

¿Es para todo el mundo que quiera ir?

Sí, siempre que busques hacer networking y te interesen las industrias y el conocimiento en cuanto a nuevas tecnologías.

Entorno a esta experiencia organizativa del primer DELM UIO, puedo compartir algunas primeras conclusiones:

-Muchos emprendedores TI en Ecuador no usan Twitter, y a propósito de esto lo han comenzado a hacer. Si los emprendedores quieren ser TI, tienen que legitimar su grupo a través de las herramientas indicadas para ello. De allí que no se haya realizado el Twestival en ninguna ciudad.

-Usen más su Facebook, es una herramienta de negocios

-Pocos conocen sobre DELM, por lo tanto es una excelente posibilidad de promocionar esta clase de iniciativas y también otras como el próximo Barcamp Quito, como nos informa Palulo, uno de los principales blogueros del país.

En un próximo post les contaré cómo nos fue en el primer encuentro de este domingo. ;)

Fuente

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